Niedawno brytyjskie stowarzyszenie risk managerów AIRMIC ogłosiło wyniki głośnego już badania, które zamówiło w firmie DNV. W badaniu w mniejszym lub większym stopniu uczestniczyło ponad 20 dojrzałych, wielonarodowych organizacji - głównie firm prywatnych, ale również brytyjskich instytucji
W zeszłym roku AIRMIC oraz Cranfield University opublikowały rozchwytywany już dzisiaj raport Roads To Ruin, studium przyczyn i mechanizmów prowadzących do najwiekszych porażek korporacyjnych ostatniej dekady. Wszystkie porażki można wytłumaczyć niesprawną funkcją zarządzania ryzykiem. 65279
przyjaźnie przyjmują wszystkich overseas members - członków spoza Wysp. Tak, mam sentyment do AIRMIC, bo tam zdobywałem praktyczne szlify risk managera, ale również obiektywnie rzecz biorąc to najlepsze miejsce w Europie dla tych głodnych praktycznej wiedzy i kontaktów z żywym zarządzaniem ryzykiem. Jeśli
Ostatnie wydanie Business Insurance Europe informuje o zakończeniu prac wstępnych do projektu AIRMIC rozpoczętego prawie dwa lata temu. Menedżerowie ryzyka w Anglii postanowili zbadać, jak wygląda sprawność towarzystw ubezpieczeniowych jeśli chodzi o tempo wypłacania szkód i jakość procesów
Już drugi raz Airmic wybrał Manchester na miejsce konferencji - mniej rozrywkowo i wakacyjnie jak np Bournmouth parę lat temu ale za to bardziej merytorycznie. Airmic wyprodukował bardzo sympatyczny, krótki filmik reklamowy po konferencji - w konwencji teledysku. Może Polrisk też powinien
przez AIRMIC, a między innymi oferującą usługi weryfikowania jakości serwisu świadczonego przez brokerów. We wspomnianym krótkim dokumencie IdRisk wymienia 10 przykazań dla brokera - co ubezpieczony powinien otrzymać od brokera: Business Briefing - broker powinien dokładnie zapoznać się z charakterem
Niedawno trafiło w moję ręce opracowanie sporządzone przez Strategic Risk, we współpracy z AIRMIC brytyjskie stowarzyszenie risk managerów , pt. Today s European Risk Manager, podsumowujące głebokie refleksje ponad 150 menedżerów ryzyka z całej Europy - w tym z Polski. Niestesty, pełny raport wraz
głębokiego nura w to co oferuje rynek brytyjski, a więc AIRMIC , kursy i fakultety organizowane przez IOSH , instytucje współpracujące z IRM , w końcu AIRMIC Academy zarządzana przez niezwykle życzliwego Davida Gamble, żywy kontakt z najlepszymi w Europie, brytyjskimi risk managerami na konferencjach AIRMIC
, dobre praktyki brytyjski Risk Management Standard, opublikowany przez AIRMIC IRM ALARM i wspierany przez FERMA oraz normy australijsko-nowozelandzki AS NZS 4360 , po co nam więc kolejny dokument, skoro ciągle nie potrafimy zasad powtórzonych we wszystkich trzech źródłach skutecznie zaimplementować w
... i było mi z tego powodu wstyd, szczególnie, że raz za razem musiałem odpowiadać na pytania kolegów z AIRMIC i FERMA: 8222 No other delegate from Poland ? What is wrong ? What has happended ? 8221 i tłumaczyć się za Was, polscy menedżerowie ryzyka. Nie rozumiem bojkotu tego typu wydarzeń
Od opisywanego przeze mnie badania nad użytecznością ERM prowadzonego na zlecenie AIRMIC upłynęło już sporo czasu, szczególnie jeśli ten czas mierzyć bankructwami i nacjonalizacjami banków, spadkami giełdowymi, wahaniami kursowymi czy porażkami poniesionymi na rynkach terminowych. Strategic Risk w
niejasny. Pojawiają się również nieścisłości w opisach przytaczanych standardów przykładowo, nie ma standardu FERMA - jest za to standard stworzony przez brytyjską trójcę AIRMIC IRM ALARM . Przydatne jest porównanie trzech standardów choć w całości zapożyczone z AIRMIC - podobne do tego, jakie
może być mierzony 8211 tutaj IRM wzoruje się na opracowaniach Alexa Hindsona , IRM Chairman, którego miałem przyjemność poznać kilka lat temu w AIRMIC. Jako punkt odniesienia Alex proponuje badać między innymi następujące cechy czy zachowania firmy: przywództwo zarządzania ryzykiem sposób
cechy efektywnych systemów zarządzania ryzykiem , bazującymi na opisanym na tym blogu badaniu AIRMIC . 13.04.2012 - Sprostowanie: Sławek poinformował, że wraz z Tomkiem korzystali z materiałów oryginalnych tj. opracowania DNV w Anglii przygotowanego dla AIRMIC. Wyrazy uznania za dociekliwość i
Techniczny AIRMIC , proponuje własną metodologię agregowania ryzyk na poziomie strategicznym. W dużym skrócie, klasyfikuje on ryzyka w grupy Hazard Risks klasyczne ryzyka negatywne czyste , Control Risk , Opportunity Risk inaczej szanse . Równolegle firma wyznacza swoje Risk Bearing Capacity , jako suma
codziennie musiał jeść naleśniki z dżemem. Most Innovative Use of IT or other Technology to kategoria w której - nomen omen - zwyciężył British Broadcasting Corporation BBC . Do kompletu, tytuł Lifetime Achiever otrzymał Paul Hopkins, kiedyś risk manager BBC, teraz Dyrektor Techniczny AIRMIC, który
ubezpieczycielowi, prowadzi likwidację szkód wiem, w Polsce tego nie wolno , a po konsultacji z ubezpieczycielem wypłaca odszkodowanie. Broker - kombajn bizon. To stąpanie po cienkiej linie. I dziwicie się, że AIRMIC każe risk managerom każdorazowo ustalić, czyim agentem tak naprawdę jest broker ?
poniedziałek: quot ISO 31 000 - incentive or constraint ? quot , absolutnie obowiązkowa pozycja poranna sesja we wtorek: quot Claims ... quot - szczególnie polecam, znając prace prowadzone przez AIRMIC w tym kierunku już od paru lat można domniemywać, że to będzie merytoryczny rodzynek popołudniowa sesja
gospodarczym już zaczął się rysować, a głos menedżerów ryzyka jest coraz bardziej słyszalny na forum gospodarczym naszego kraju, jesteśmy jeszcze ciągle bardzo młodą i stosunkowo słabą merytorycznie społecznością. Daleko nam do Wielkiej Brytani, z tysiącem risk managerów i stowarzyszeniem AIRMIC, dyktującym
Prezes zarządu tego Stowarzyszenia, obserwujący rozwój risk managementu w Polsce od 6 lat, moge sobie pozwolić na zaproponowanie zmiany. Przyjrzyjmy się najsilniejszym i najbardziej poważanym stowarzyszeniom zawodowym risk managerów, np.: - AIRMIC Association of Insurance and Risk Managers in Industry
Właśnie Marsh opublikował kolejny poradnik z cyklu jak nie dać się świńskiej grypie . Alert dostępny jest tutaj . W sieci jest tego wiele, informacji prasowych jeszcze więcej - a jak wiadomo za dużo informacji jest gorsze niż brak informacji. Swojego czasu na jednej z konferencji - czy to AIRMIC
stron zaczynają do mnie napływać pytania kluczowe dla nas, małej społeczności risk managerów: Skąd wziąć risk managera ? Dość gruntownie opisywany przeze mnie raport zamówiony przez AIRMIC na temat najlepszych w zarządzaniu ryzykiem dobitnie podkreśla, że cechy jakie zaobserwowano u najlepszych
Parę dni temu, jako członek AIRMIC otrzymałem przypominajkę, na temat kolejnej edycji prestiżowego konkursu 2009 European Risk Management Awards ogłoszonego przez Strategic Risk. Co to ma wspólnego z życzeniami noworocznymi ? Otóż życzę polskim risk managerom, żeby wreszcie uwierzyli w siebie i
pierwszych ocen i podsumowań w oparciu o quot twarde quot kryteria. Pierwsza z nich to badanie przeprowadzone przez DNV na zlecenie AIRMIC brytyjskiego stowarzyszenia menedżerów ryzyka, pisałem o tej organizacji na blogu we wcześniejszym wpisie , w którym bardzo głęboko przeanalizowano około 20
konferencję, warsztaty i dzień branżowy. Rozumiem, że tak robi FERMA, ale w końcu wyjazdy delegatów na Forume FERMA są sponsorowane przez pracodawców i odbywają sie raz na dwa lata. Może warto przemysleć model brytyjskiego AIRMIC , który każe płacić członkom raz, składkę członkowską, w której jest również
miesięcy temu pisalem o opublikowanym przez AIRMIC raporcie na temat ścieżki kariery risk managera na Wyspach Brytyjskich, z którego wypływał interesujący wniosek: ani przedsiębiorstwa szukające risk managerów ani firmy headhunterskie nie wiedzą jak się za to zabrać i kogo z psychologicznego punktu
inaczej, AIRMIC - dokonał przeglądu praktyk zarządzania ryzykiem od kuchni , na kilku dobrowolnych królikach doświadczalnych. Dwa chyba najbardziej u nas znane to Tesco i RBS. Raport daje po części odpowiedź na pytanie, jakie końcowe efekty kulinarne daje określony przepis na zarządzanie ryzykiem
Niedawno, brytyjski Strategic Risk - organ AIRMIC - we współpracy z tym ostatnim wydał raport Career horizons na temat przebiegu kariery risk managera - od stażysty do Chief Risk Officera CRO , jaki powoli można już odczytywać z setek życiorysów zawodowych w Wielkiej Brytanii. 65279 Udało
... Paula Hopkina, znanego już w Polrisku guru ERM, jest dostępna w sprzedaży . Paul był risk managerem w BBC, w Rank Group, aktualnie jest Dyrektorem Technicznym AIRMIC i bodajże dwukrotnie zaszczycił nas na konferencji Polrisk jako prelegent. Chociaż książka ma odpowiadać wymogom programu IRM
Czytelnicy mojego bloga zapewne pamiętają, jak dość szczegółowo analizowałem konkluzje raportu jaki DNV sporządził dla AIRMIC , z którego wynikały między innymi cechy firmy idealnie podatnej na wdrożenie ERM. Z raportu wyłania się obraz, że pewna grupa firm o określonych cechach organizacyjnych
Framework - które wyrasta z potrzeb kontroli wewnętrznej dlatego więcej tam mowy o procesach i kontroli niż o biznesowym podejściu do zarządzana ryzykiem jest to dokument już wyraźnie przestarzały AIRMIC IRM ALARM Risk Management Standard, przyjęty również przez FERMA Federacja Europejskich
się za wprowadzanie ISO 31 000 w firmie. My w Polsce jesteśmy szczęściarzami - za półtorej miesiąca, podczas konferencji Polrisk , osobiście będzie nam doradzał główny mózg risk managementu stojący za normą ISO - Kevin Knight. Tymczasem, przyjrzyjmy się co nam proponują brytyjskie AIRMIC, ALARM i IRM
konferencje stały się ... hmm, sztywniackie - brakuje tego co jest w FERMA, AIRMIC i naszym Polskim IIA - networkingu, czasu spędzonego towarzysko. Bardzo pozytywnie zaskoczyły mnie prezentacje miast - np miasta Krakowa na temat zaprojektowanego i wdrażanego tam systemu zarządzania ryzykiem. Mimo, że był
zgodzić się z konkluzjami. Tysiące przedsiębiorstw zaimplementowało lub zaczęło implementować różne formuły ERM, zwykle opierając się na którymś ze standardów promowanych przez silnie lobbujące organizacje ASNZS 4360, ISO 31000, COSO 1992 i COSO 2004, the Combined Code, IRM AIRMIC Standard
przywiozą ze sobą Paul Tylor obecnie Morgan Crucible, Przewodniczacy AIRMIC, były Wiceprezes FERMA i Michel Dennery GDF Suez, Wiceprezes FERMA . Obaj należą do listy dziesięciu topowych menedżerów ryzyka w Europie sporządzonej przez Strategic Risk. Trwają jeszcze gorączkowe uzgodnienia wizyty trzeciego
ISO 31000, ma wartość historyczną - znajduję w nim wiele bardzo cennych, praktycznych obserwacji i wskazówek, których próżno by szukać w pozostałych bardzo znanych dokumentach opublikowanych w tym samym roku AS NZS 4360, COSO II, AIRMIC IRM ALARM Standard . Wydaje się również, ż e Orange Book jest
